互联网营销成功转型的基础

在移动互联网时代的浪潮下，如果要为2013年中国手机市场选一个关键词，那么一定是“转型”。随着移动互联网产业的飞速发展，手机行业的格局也在经历前所未有的变革。华为宣布将荣耀品牌独立运作，金立和OPPO也已经成立了电商手机品牌公司，而中兴的Nubia手机早已走在转型的前沿。联想的数字营销团队上周亮相，其中国区总裁陈旭东更是用“前所未有的危机”来形容当前转型的压力和挑战。

在互联网营销的繁荣之下，粉丝文化如雨后春笋般崭露头角。在各大手机发布会上，除了专业媒体，微博红人已经成为不可或缺的一部分。这些红人们凭借独特的观点和影响力，成为了各大品牌竞相追逐的对象。免费手机成为了吸引粉丝的重要，而他们的支持则为企业带来了可观的流量和关注度。

仅仅依靠互联网营销并不足以支撑一个传统企业的转型。陈旭东认为：“尽快向互联网转型，做好客户体验、积累忠诚客户，并与用户展开沟通。”这是一个正确的方向，但转型的关键在于基于互联网战略的产品创新。只有拥有基于互联网战略的产品，互联网营销才能发挥最大的效果。

像周鸿祎和雷军这样的互联网营销大师，无疑为公司的品牌建设做出了巨大贡献。不是每个企业领导人都适合微博营销，也不是每个员工都适合发布自己的观点。互联网营销的基石是找到并发挥自己的核心竞争力，形成基于互联网战略的产品。只有这样，互联网营销才能落地生根，真正吸引消费者。

在众多手机品牌中，华为以芯片为核心竞争力，OPPO和VIVO则以唯美为核心竞争力，小米则以MIUI为核心的高性价比产品战略崛起。而对于联想来说，其面向多设备互联的产品战略是其区别于竞争对手的最大优势。尽管联想在组织结构上还有待调整，但其终端布局已经相当完善。从电脑到手机，再到平板和电视，联想完全可以通过云战略把所有设备连接起来，为消费者提供完整的解决方案。

找到并发挥自己的核心竞争力，形成基于互联网战略的产品是互联网营销的关键。只有这样，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为真正的行业领导者。在互联网时代，只有不断创新和满足消费者的需求，才能赢得市场的认可和消费者的支持。