传统酒店业,互联网+下的改造

自2015年起，国务院总理李克强倡导大力发展以互联网为载体的新兴消费，这一理念在酒店行业引起了巨大的反响。互联网+，已成为酒店业发展的必经之路。在这一大背景下，传统酒店品牌在互联网+时代的改造情况引人注目。

以如家为例，该品牌积极利用互联网工具开拓新型业务和商业模式。他们发力中端酒店市场，逐步提升品牌定位。不仅如此，如家还上线了如家优选平台，为线下品牌商和线上电商企业导流，努力构建围绕酒店和旅行的商业生态圈。他们推出了“家盟”平台，聚焦市场上的单体酒店，整合资源，增加产品丰富度。除此之外，如家还计划利用空置物业，筹划推出主打小微空间的新式产品。

华住酒店集团则坚持完善互联网基础设施，加大直销渠道的建设力度。他们对线上基础设施和直销渠道一直非常重视，CRS系统、门店PMS系统均由华住自己的技术人员统一运营、维护。通过加盟模式的多品牌组合，华住旨在实现酒店网络的快速扩张。

尚客优酒店则定位于“连锁”综合服务运营商，试水O2O模式。他们聚焦于二三线城市的连锁服务市场，为消费者营造线上线下全方位的酒店社交生活圈。尚客优的优悦SPA精品酒店和橙客公寓等项目，为不同需求的消费者提供了多样化的住宿体验。

花间堂酒店运用移动互联网创新主体酒店经营模式，修缮古民居进行单店设计，将精品酒店与当地古建筑文化相结合。他们注重线上线下产业融合，发展以住宿为核心的其他衍生服务。线上拥有会员体系、线上社区和线上微店等，线下则积极发展住宿产品、旅游套餐产品等。

铂涛集团则采取跨界便利店、线上线下同时销售的战略。他们立足于消费者入住过程推出销售场景，将酒店和电商紧密结合。未来，铂涛还计划实现一些便利店等跨界想法，使酒店的消费者和周围居民都能在铂涛的酒店进行购物。

纵观全球酒店集团的发展历史，传统酒店品牌在互联网+时代下的改造情况引人关注。各酒店集团纷纷借力互联网+推进业务升级，进行全生态的业务布局。他们力求将线下客房和线上渠道两个口之间的资源打通，以开放共享的心态组建酒店联盟并力推移动消费。异业合作、跨界经营也是酒店行业互联网+战略的一种重要途径。亿欧网将持续关注传统酒店行业在互联网+下的改造后续情况。