18个月的创业经历，18句创业经验总结

团队构建之精髓，明确分工与独当一面的魄力

一个卓越的团队，其成员间的分工必须清晰明确，每个人都应具备独当一面的能力与魄力。团队规模宜精不宜多，十人之内最佳。创始人需警惕，不可因自信过盛而试图包揽所有工作。须知，若你身兼数职，可能暗示团队成员能力有所不足。

项目的推进，需以清晰、简洁的盈利模式与运营模式为前提。若你的项目描述连父母都无法理解，那么其复杂程度可能过高，应考虑重新梳理或放弃。创业的核心目标是盈利，因此应着重考虑如何迅速实现第一笔收入。

股权分配至关重要。在团队初创时期，不可仅凭友情与梦想凝聚人心。必须确保每个人都有明确的利益点，否则团队可能因动力不足而瓦解。股权分配时，应摒弃情感因素，以成员实力为基础进行划分，这是对个人贡献的肯定和尊重。

可制定详细的商业计划，但不可过度依赖投资人的支持。自主发展才是硬道理，依赖他人可能导致自主性的丧失。团队讨论虽重要，但决策只需关键人物参与，避免会议成为无效的时间消耗。

决策权与管理权应掌握在核心团队手中，避免外围人员干涉。否则，你可能会失去对团队的主导权，甚至沦为打工者。在工作中，不要顾忌情感因素而忽视对错误的指责。奖惩制度必须严格。

项目规划与目标需细化至每月甚至每周。了解每月的任务、目标及每个人的职责。避免提出过于宏大的规划，而要关注实际、可操作的目标。团队成员的招募应经过慎重考虑。明确其能为团队带来的价值、所做的贡献及付出的努力。

当核心成员流失时，若无法挽留，应尽快寻找新人补充。困难面前，要保持冷静分析，理清思路。若致力于打造品牌，需先找到强有力的平台作为支撑。创业应从细小处着手，不要幻想一夜成名。

发展一年后，应对投入与收入进行核算，评估是否达到预期目标及市场潜力。若无明显进展，且被市场和客户证明不可行，应果断放弃。经历失败并不可怕，重要的是从中总结经验教训，为再次创业做好准备。

团队的构建并非一蹴而就，需明确分工、独当一面的魄力及严谨的计划。在面对挑战时，保持冷静、灵活应变，才能走向成功。