互联网家装行业中的“跨界思维”火了？

家装O2O行业正迎来前所未有的发展机遇，触动了众多行业巨头争相布局。在这一浪潮中，跨界合作成为了一种趋势，企业纷纷通过跨界思维来延伸服务，扩大商业版图。

万科与链家的合作便是其中的一例。两大巨头联手成立的万科链家装饰公司，正式进军家装行业。他们的合作主要基于平台的整合，将一手房与二手房资源、生产领域与流通领域进行有机结合。这种跨界合作是双方依托自身现有资源优势来延伸服务，联合扩大商业版图的重要举措。

与此深耕线下近30年的家居卖场红星美凯龙也加入了跨界家装的行列。他们与房企世茂房地产在杭州举办的战略合作发布会，标志着双方将开发房地产-家居产业链条，为会员和业主提供更全面、便捷、多元的购房家居一体化服务。这种跨界合作旨在整合上下游资源，打造会员“一站式”消费体验，满足用户的一站式需求。

这些跨界合作的背后，反映了家装行业触动了巨头们的神经。企业在寻求多元化经营模式的也在试图去地产化，以适应时代的变迁。在这一过程中，基于消费场景的业务延伸和企业能否消化经营业态多元化运营模式是两个需要考虑的重要问题。

基于消费场景的业务延伸是至关重要的。跨界所涉及的领域需要与企业现有业务具有相关性，这样才能更好地切入市场。例如，红星美凯龙从家居卖场扩展到装修领域，就是基于消费场景的延伸，对现有的二次开发来延长服务链。

企业也需要考虑自身能否消化经营业态多元化运营模式。这与企业品牌定位密切相关。一味迎合市场进行多元化经营可能会导致品牌定位模糊，如果多元化的业态不能与品牌现有业态产生互补效应，可能会对品牌推广及业绩增长产生负面影响。

跨界思维对家装行业发展来说是必然趋势。随着“互联网+”的不断渗透和O2O新商业进程的加速，传统企业转型是必然方向。线上线下将不断融合渗透，家装行业需要的不仅是单打独斗的能力，更需要整合上下游优质资源，通过创新来适应新的市场环境。只有这样，才能更好地抓住4万亿的家装新市场机遇。